Simulado CODEMIG - Banco de Dados de Gestão de Pessoas - Analista de Gestão de Recursos Humanos - 2015

Categoria: Simulados | Questões: 3 | Disciplina: Recursos Humanos | Assunto: Banco de Dados de Gestão de Pessoas | Ensino: Superior | Cargo: Analista de Gestão de Recursos Humanos | Órgão: CODEMIG | Banca: FGV

  • 0 gabaritaram
  • Difícil
  • 14 resolveram
barra ótimo 0 Ótimo
barra bom 2 Bom
barra ruim 5 Ruim
barra péssimo 7 Péssimo

    Para corrigir este simulado é preciso Entrar ou Cadastrar-se. É simples, fácil e grátis!

  • 1 - Questão 29509.
  • O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH.

    Essa composição reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos:
  • 2 - Questão 29510.
  • A empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão:
  • 3 - Questão 29511.
  • Na gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras etapas desse modelo:

Simulados Relacionados

Comentar Simulado

Para comentar este simulado é preciso Entrar ou Cadastrar-se. É simples e rápido!

Não elaboramos as questões, apenas as transcrevemos de provas já aplicadas em concursos públicos anteriores.