Questões de Gerência de Projetos para Concursos

Resolva Questões de Gerência de Projetos para Concursos Grátis. Exercícios com Perguntas e Respostas Online com Gabarito.

  • Questão 49191.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - MDS - CETRO - 2015
  • Com relação aos grupos de gerenciamento de projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

    ( ) O grupo de processos de inicialização interage diretamente com todos os demais grupos do projeto. 
    ( ) O grupo de processos de monitoramento e controle é um grupo de interação final, atuando estritamente junto ao grupo de processos de encerramento. 
    ( ) O grupo de processos de execução atua focado nos requisitos do cliente.
  • Questão 39632.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Analista de Controle Externo - TCE GO - FCC - 2014
  • O escopo de um projeto possui as necessidades e desejos dos principais interessados que resultará em produtos e/ou serviços fornecidos. Qualquer mudança do escopo deverá ser comunicada, armazenada e analisada com objetivo de alcançar consenso e aceitação. A fase da matriz de comunicação que apresenta a mudança aceita corresponde a:
  • Questão 23913.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Analista de Sistemas - CFA - QUADRIX - 2015
  • Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.
  • Questão 19191.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Primeiro Tenente - MM QT - MB - 2013
  • Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

    TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO

    I - EAP

    II - Plano do Projeto

    III- Aceitação

    IV - Exploração

    V - Índice de Desempenho de Custo

    VI - Governança


    CARACTERÍSTICAS

    (   ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.

    (   ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.

    (   ) Serve de base para estimativa dos custos.

    (   ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.

    (   ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.
  • Questão 19670.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Analista Administrativo - ANAC - CESPE - 2012
  • Texto anexado à questão Texto anexado à questão
  • Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.
  • Questão 48507.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Tecnologista Pleno - MCT - CESPE - 2012
  • Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.

    A definição do conceito de um produto e a administração da qualidade desse produto incluem-se entre os principais estágios de um projeto de produto, pois influenciam diretamente os rendimentos empresariais. Podem-se, com custo reduzido, coletar ideias por meio do crowdsourcing, para a definição de um conceito e acompanhar a qualidade do produto ao longo do seu ciclo de vida.
  • Questão 21607.   Conhecimentos Específicos - Gerência de Projetos - Nível Superior - Analista Administrativo - ANA - ESAF - 2009
  • Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:

    ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;

    ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;

    ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.