Simulado TST - Gestão de Pessoas - Técnico Judiciário - 2012

1 - Questão 39238. Recursos Humanos - Gestão de Pessoas - Nível Médio - Técnico Judiciário - TST - FCC - 2012
Sobre motivação, é correto afirmar que
a) necessidades humanas são o foco central da teoria dos dois fatores. b) motivação é algo intrínseco, embora alguns estudiosos acreditem ser discutível essa posição. c) motivação depende da necessidade financeira, considerada na teoria como necessidade básica. d) auto-realização é uma necessidade que se liga à estima e à consideração para ser atenuada. e) pagamento de salário é considerado fator motivacional.
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2 - Questão 39239. Recursos Humanos - Gestão de Pessoas - Nível Médio - Técnico Judiciário - TST - FCC - 2012
Em relação à cultura organizacional, é correto afirmar que
a) o nível visível da cultura é o de comportamento, enquanto que no nível invisível estão os valores, as premissas e as convicções. b) convicções e premissas são parte do nível visível da cultura, enquanto que valores são parte do nível invisível. c) valores, convicções e premissas fazem parte do nível visível da cultura, e o comportamento, do nível invisível. d) valores e comportamento são parte do nível visível, e as convicções e premissas integram o nível invisível. e) as premissas e valores são parte do nível visível, e o comportamento integra o nível invisível.
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3 - Questão 39240. Recursos Humanos - Gestão de Pessoas - Nível Médio - Técnico Judiciário - TST - FCC - 2012
Em contraste com as abordagens comparativas de avaliação de desempenho, as abordagens absolutas especificam padrões exatos de medição. Das abordagens absolutas, o método que se utiliza de frases qualitativas e não de informações quantitativas, dificultando assim sua aplicação em decisões de avaliação, denomina-se
a) comparação em pares. b) incidentes críticos. c) classificação ancorada no comportamento. d) escala gráfica. e) administração por objetiva.
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4 - Questão 39241. Recursos Humanos - Gestão de Pessoas - Nível Médio - Técnico Judiciário - TST - FCC - 2012
Teorias situacionais ou contingenciais apontam para dois tipos de liderança: as orientadas para pessoas e as orientadas para
a) autoridade. b) tarefas. c) poder. d) liberdade. e) recompensas.
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